Arst Avocats hat diese Miniserie entwickelt, um Ihnen einen Einblick in ein gerichtliches Sanierungsverfahren zu geben.
Von Morgan Jamet, Partneranwalt – Insolvenzrecht.
Veröffentlicht am 22. August 2026.
„Gehen wir schon wieder vor Gericht?“, fragt Marc. Diesmal ist er nicht so besorgt wie am ersten Tag. Ich erinnere ihn an meine Worte von Anfang an: Zwei Monate vor der Eröffnungrevidiert das Gericht systematisch seine Entscheidungen. Das ist kein Anzeichen dafür, dass etwas nicht stimmt. Es ist gesetzlich vorgesehen, für alle Verfahren, auch für die, die reibungslos verlaufen. Ich sage ihm das, und doch sehe ich, dass es ihn nicht davon abhält, das Lenkrad auf dem Parkplatz vor dem Gerichtsgebäude fest umklammert zu halten.
„Wird es wie beim ersten Mal sein? Der Staatsanwalt, das Warten?“ Nein, nicht ganz. Diesmal ist die Eröffnung selbst nicht spannend – sie ist beschlossene Sache. Doch es geht um etwas anderes: Gilt das, was dem Gericht vor zwei Monaten versprochen wurde, heute noch? Marc nickt, aber ich sehe, dass er den Atem anhält, als er die Tür zum Beratungszimmer aufstößt, genau wie beim ersten Mal.
Die Atmosphäre ist jedoch völlig anders. Es herrscht keine Spannung hinsichtlich des Ausgangs, kein Staatsanwalt, dessen Blick minutenlang genauestens beobachtet wird. Der Präsident ist bereits mit dem Fall vertraut – der Leiter der Behörde hatte ihm in der Vorwoche einen detaillierten Bericht über die ersten beiden Monate zukommen lassen.
Er gibt ihm direkt das Wort: „Sie haben, glaube ich, einen Bericht vorzulegen.“ Der Verwaltungsleiter öffnet seine Akte und erläutert, was das Gesetz in dieser Phase vorschreibt – eine umfassende wirtschaftliche und soziale Bewertung: die Ursachen der Schwierigkeiten, unvoreingenommen und ohne unnötige Härte ermittelt – ein verlorener Markt, eine schlecht vorbereitete Steuerprüfung, ein bereits vor der Eröffnung angespannter Cashflow; dann der Ausblick, quantifiziert und vorsichtig. „Es handelt sich nicht um ein Unternehmen im Sterben. Es ist ein Unternehmen, das Zeit und einen Rahmen zur Erholung braucht – was genau dem Zweck einer Beobachtungsphase entspricht.“ Marc rührt sich nicht, aber ich sehe, wie er bei diesem Satz etwas tiefer atmet.
„Und wie sieht es konkret mit dem Cashflow aus?“, fragte der Vorsitzende. „Seit der Eröffnung sind keine neuen Schulden entstanden. Der Cashflow deckt die laufenden Ausgaben mit einem angemessenen Puffer – die Zahlen entsprechen den ursprünglichen Prognosen, Abweichungen von wenigen Tausend Euro sind möglich.“ Ich weiß, dass dies der Kernpunkt dieser Anhörung ist: sicherzustellen, dass sich während des laufenden Verfahrens keine neuen Verbindlichkeiten anhäufen. Ein Sanierungsplan kann nur auf einem Unternehmen basieren, das während der Sanierung nicht weiter in die Krise gerät.
Der Vorsitzende wandte sich dann direkt an Marc. „Ihre Kunden, Herr Dupont?“ Marc antwortete, seine Stimme selbstsicherer als am ersten Tag, fast mit einem Anflug von Stolz: „Sie sind immer noch da. Einer hat sogar gerade einen größeren Auftrag als üblich erteilt. Wir haben seit unserer Eröffnung keinen einzigen verloren.“ Dann wandte er sich an den Arbeitnehmervertreter, der zum ersten Mal an seiner Seite war: „Die Leute sind immer noch da. Niemand ist gegangen. Wir glauben daran.“ Zwei kurze Sätze, aber in diesem Raum hatten sie so viel Gewicht wie jede Zahl in der Bilanz.
Der Präsident schließt seine Akte, blickt seine Gutachter an – diesmal nur ein kurzer Blickwechsel, nicht das lange Warten des ersten Tages –, dann Marc. „Das Gericht ordnet die Fortsetzung der Beobachtungsfrist an.“ Ein kurzer Satz, fast schon antiklimaktisch nach dem Warten am Morgen, der für Marc aber die offizielle Bestätigung dessen darstellt, was ihm zwei Monate zuvor versprochen worden war: Ja, die Situation erlaubte tatsächlich einen Genesungsversuch. Ja, es war keine Illusion.
Im Flur atmet Marc erleichtert auf, diesmal mit einem echten Lächeln, nicht nur Erleichterung. „Wir sind also im Plan.“ Ja. Dieselben Zahlen wie bei der Eröffnung, zwei Monate später bestätigt. Das ist keine Kleinigkeit. „Das sind vielleicht die besten Neuigkeiten seit dem ersten Tag“, sagt er, fast selbst überrascht, es zu denken.
Er ahnt nicht, was die kommende Woche für ihn bereithält. Als ich den Parkplatz verlasse, vibriert mein Handy: Es ist der Buchhalter. Er möchte mich kurz unter vier Augen sprechen, bevor er mit Marc redet. „Die Zahlen für den Monat“, sagt er in einem Ton, der nichts Gutes verheißt, „entsprechen nicht ganz unseren Erwartungen.“.
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(Marc ist eine fiktive, zusammengesetzte Figur.)
SEEN FROM THE INSIDE, eine Serie über Insolvenzverfahren, anschaulich erzählt.
Nächste Folge: Entlassungen.
Morgan Jamet,
Gründungspartner von Arst Avocats, berät Führungskräfte in den Bereichen Handelsrecht, Insolvenzrecht, Restrukturierung und Wirtschaftsstreitigkeiten.
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