Arst Avocats hat diese Miniserie entwickelt, um Ihnen einen Einblick in ein gerichtliches Sanierungsverfahren zu geben.
Der Buchhalter bat mich, ihn vor dem Gespräch mit Marc unter vier Augen zu sprechen. Das war bereits ein Zeichen dafür, dass es sich hier nicht um gewöhnliche gute Nachrichten handelte. „Die Aufträge des Kunden, die in diesem Quartal eigentlich stark anziehen sollten, liegen letztendlich nur bei der Hälfte der Erwartungen. Und die Position, die wir letztes Jahr für Exporte geschaffen hatten, wurde gestrichen.“ Diese beiden Tatsachen lassen zusammengenommen kaum Spielraum für Anpassungen in der Personalabteilung.
Ich habe es Marc noch am selben Abend persönlich erzählt, nicht am Telefon. Er reagierte sofort verärgert. „Um wen geht es?“ Zwei Stellen. Ein Lagerarbeiter, der vier Jahre zuvor, als es der Firma noch gut ging, eingestellt worden war. Und die Exportstelle, besetzt von jemandem, den er selbst ein Jahr vor dem Niedergang voller Stolz angeworben hatte. „Ich kenne die beiden. Das sind nicht nur Zeilen in einer Tabelle.“
Ich überlasse ihn damit nicht allein. Wir erarbeiten gemeinsam, methodisch, was nötig ist, denn hier lässt sich nichts per Federstrich entscheiden – insbesondere nicht in einem Insolvenzverfahren. Zunächst muss der Insolvenzverwalter die Arbeitnehmervertreter konsultieren: Er muss ihnen den Plan und dessen Gründe vorstellen und ihre Meinungen einholen, bevor er eine Entscheidung trifft. Anschließend muss er die Arbeitsbehörde – das DDETS – über den vorgeschlagenen Plan informieren. Schließlich muss er beim zuständigen Richter die Genehmigung für die Entlassungen beantragen und darlegen, dass diese dringend, unvermeidbar und für den Fortbestand des Unternehmens unerlässlich sind. Dies ist keine bloße Formalität. Es handelt sich um einen durch Dokumente belegten Nachweis, den der Insolvenzverwalter dem zuständigen Richter anhand der eben besprochenen Zahlen vorlegen muss.
„Und wenn er sich weigert?“, fragt Marc. „Dann entlassen wir ihn nicht und suchen nach jemand anderem. Aber in diesem Fall sprechen die Zahlen für sich.“ Es ist kein Trostpflaster. Es ist eine ehrliche Antwort.
Das Treffen mit den Mitarbeitervertretern findet an einem Dienstagnachmittag in dem kleinen Besprechungsraum statt, der üblicherweise für die jährlichen Mitarbeitergespräche genutzt wird. Der Geschäftsführer präsentiert die Zahlen ruhig, ohne sie zu dramatisieren oder zu beschönigen. Die Vertreter stellen gezielte Fragen – warum gerade diese beiden Stellen, warum jetzt, welche anderen Optionen wurden in Betracht gezogen? Marc beantwortet einige davon selbst, seine Stimme ist angespannt, aber gefasst. Er weicht keiner Frage aus.
Der zuständige Richter erteilte die Genehmigung fünfzehn Tage später, auf Grundlage der vollständigen Akte. Zwei Gespräche standen noch aus, die Marc unbedingt selbst führen wollte, trotz meiner Bedenken hinsichtlich der damit verbundenen Belastung für ihn. „Das ist meine Firma. Das sind meine Angestellten. Ich lasse mir das nicht von jemand anderem vorschreiben.“
Er kam an diesem Tag erschöpfter heraus als je zuvor, nicht einmal am ersten Abend. „Dafür habe ich diese Firma nicht gegründet.“ Ich wollte es nicht verharmlosen. Ich sagte ihm einfach die Wahrheit: Die beiden jetzt erhaltenen Stellen, die auf Dringlichkeit und Notwendigkeit beruhen, schützen auch alle anderen – diejenigen, die bleiben, und das Unternehmen selbst, das dadurch eine echte Überlebenschance hat.
Marc antwortete damals nicht. Am nächsten Tag, spät abends, schickte er mir eine Nachricht: „Ich habe beide angerufen. Nur um nachzufragen. Es ändert nichts an dem Geschehenen. Aber ich konnte es einfach nicht lassen.“ Solche Details findet man nicht in Lehrbüchern zum Insolvenzrecht. Doch genau das unterscheidet oft einen Manager, der ein Insolvenzverfahren durchläuft, von einem Fall, der dieses Verfahren von selbst durchläuft.
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(Marc ist eine fiktive, zusammengesetzte Figur.)
SEEN FROM THE INSIDE, eine Serie über Insolvenzverfahren, anschaulich erzählt.
Nächste Folge: Verteidigung gegen Verbindlichkeiten.
Von Morgan Jamet, Partneranwalt – Insolvenzrecht.
Veröffentlicht am 22. August 2026.
