Arst Avocats hat diese Miniserie entwickelt, um Ihnen einen Einblick in ein gerichtliches Sanierungsverfahren zu geben.
Von Morgan Jamet, Partneranwalt – Insolvenzrecht.
Veröffentlicht am 22. August 2026.
„Wir melden Insolvenz an.“ Dieser Satz ist in aller Munde, sogar bei ihr, obwohl er juristisch keine ganz genaue Bedeutung hat. Tatsächlich reichen wir eine Erklärung zur Einstellung der Zahlungen, begleitet von einem deutlich umfangreicheren Aktenordner als einem einfachen Formular – und genau dieser Aktenordner wird Marc, den Buchhalter, und mich die zehn Tage nach unserem ersten Telefonat am Abend beschäftigen.
Die Liste, die mir am nächsten Tag per E-Mail zugeschickt wurde, passte zwar auf eine Seite, doch jede Zeile erforderte stundenlange Arbeit: ein aktueller Handelsregisterauszug (Kbis-Auszug), Jahresabschlüsse der letzten drei Geschäftsjahre, eine Vermögens- und Schuldenaufstellung, eine detaillierte Aufstellung der Forderungen und Verbindlichkeiten mit Angabe jedes Gläubigers, eine zusammenfassende Inventarliste, die genaue Mitarbeiterzahl zum Stichtag und eine Liquiditätsplanung für die kommenden Monate. „Ich habe einige dieser Zahlen gar nicht zur Hand“, schrieb mir Marc eines Abends, nachdem er zwei Stunden lang nach einem Kontoauszug aus dem Vorjahr gesucht hatte. Der Buchhalter ging die Unterlagen Forderung für Forderung, Zeile für Zeile durch, während Marc Rechnungen in Akten ausgrub, die er seit Monaten nicht mehr geöffnet hatte.
Mitten in dieser Liste, an einem Dienstagabend, rief mich Marc an. Seine Stimme klang anders als sonst – nicht panisch, sondern erschöpft, wie die von jemandem, der gerade eine Entscheidung getroffen hatte, die er sich zuvor nicht getraut hatte. „Was ist, wenn ich das einreiche und das Gericht die Akte prüft und entscheidet, dass es zu spät ist, dass alles vorbei ist, und die sofortige Liquidation anordnet? Vielleicht sollte ich lieber gar nichts einreichen und noch etwas durchhalten, oder?“ Es war die Frage, die mir seit dem ersten Abend Angst gemacht hatte, und die ich mit größter Ehrlichkeit beantworten musste.
Ich erkläre ihm ruhig den Unterschied zwischen den beiden Ergebnissen. Das Gericht leitet ein Insolvenzverfahren ein, sobald eine Sanierung realistisch erscheint – das ist kein Wunschdenken, sondern der Fall muss dies anhand von Zahlen belegen: ein Auftragsbestand, ein Cashflow, der zwar angespannt, aber nicht erschöpft ist, und zahlende Kunden. Ein Liquidationsverfahren hingegen wird nur eingeleitet, wenn die Situation eindeutig und unwiderruflich geschwächt ist – keinerlei Geschäftstätigkeit mehr, keine glaubwürdige Aussicht auf Fortbestand. „Das ist bei Ihnen nicht der Fall, Marc. Genau deshalb bereiten wir diesen Fall so sorgfältig vor: damit das Gericht von Anfang an ein Unternehmen sieht, das eine echte Chance hat.“ Ich kann ihm nichts garantieren – das habe ich noch nie getan und werde es auch heute Abend nicht tun. Aber Warten hat seinen Preis: Jede Woche Verzögerung verschlechtert den Cashflow, und nach Ablauf von 45 Tagen seit Zahlungseinstellung wird die Nichtmeldung selbst zum Versäumnis mit eigenen Konsequenzen.
Marc legte auf, ohne eine Entscheidung zu treffen. Am nächsten Morgen rief er mich zurück. „Ich habe gestern Abend darüber nachgedacht. Wir lassen es gut sein.“ Nichts weiter. Nur diese vier Worte, gesprochen mit einer Stimme, die ihre Festigkeit wiedererlangt hatte.
Die Einreichung selbst, sobald die Entscheidung gefallen ist, wirkt nach so langem Zögern fast antiklimaktisch: eine Online-Erklärung im Gerichtsportal, die vollständige Akte im Anhang, eine Empfangsbestätigung innerhalb einer Minute. Marc starrt lange auf den Bildschirm, als erwarte er, dass sofort etwas passiert. Nichts geschieht. Nur eine E-Mail und ein Gerichtstermin, der in den nächsten Tagen eintreffen wird.
„Dann ist es vollbracht.“ Ja. Sein Schicksal liegt von nun an nicht mehr wirklich in seinen Händen – es liegt nun in den Händen des Gerichts, das ihn in den kommenden Wochen vorladen wird. Bis dahin muss er sich nur noch vorbereiten, was er an diesem Tag sagen wird, nicht überhastet, sondern ruhig, mehrmals, bis ihm die Worte ohne Zittern über die Lippen kommen. Marc legt an diesem Abend zum ersten Mal seit Wochen mit einem Gefühl auf, das sich weniger nach Angst und mehr nach Vorfreude anfühlt. Das ist bedeutsam.
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(Marc ist eine fiktive, zusammengesetzte Figur.)
SEEN FROM THE INSIDE, eine Serie über Insolvenzverfahren, anschaulich erzählt.
Nächste Folge: im Gerichtssaal, am Eröffnungstag.
Morgan Jamet,
Gründungspartner von Arst Avocats, berät Führungskräfte in den Bereichen Handelsrecht, Insolvenzrecht, Restrukturierung und Wirtschaftsstreitigkeiten.
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